معرفة واسعة. فريق واحد. اهتمام شخصي.

يركز تخطيط الموظفين على توزيعهم وتنظيم جداولهم. وتربط إدارة القوى العاملة ذلك بالطلب المتوقع واحتياجات الموارد والتعديلات اليومية والأداء. تتحدد الأنشطة بحسب عملياتكم.

نعم. يمكن أن تقتصر المهمة على التوقعات أو الجداول أو التقارير أو الدعم الفوري. نحدد ما تنفذه AQ Work Force والقرارات التي تبقى لدى مؤسستكم.

ليس دائماً. نقيم أولاً إمكانات الأنظمة والبيانات الحالية. ولا نوصي بحل جديد إلا إذا لبى الاحتياجات المحددة. ونأخذ إمكانات Pro أيضاً في الاعتبار ضمن هذا التقييم.

تفيد بيانات العمل السابقة ومدد المعالجة والجداول والموارد المتاحة واتفاقات الخدمة. نحدد البيانات الضرورية مسبقاً ونستخدم البيانات المجمعة حيثما أمكن.

نبدأ بتقييم أولي ونختار مؤشرات مثل انحراف التوقعات ومستوى الخدمة والتراكم والساعات الإضافية وتعديلات الجداول. نقيم التغيرات في سياقها، ولا نضمن وفورات مسبقاً.

نتفق على التوفر وأوقات الاستجابة والتسليم والبدائل لكل مهمة. ويتوافق الدعم الفوري مع ساعات عملكم والموارد المتفق عليها.