البنية التحتية في أفق 2030
أعلنت الحكومة المغربية في يناير 2025 برنامجاً للسكك الحديدية بقيمة 96 مليار درهم في أفق 2030، يشمل الربط فائق السرعة بين القنيطرة ومراكش والنقل الجهوي.
رؤيتنا
لماذا تختار AQ Work Force المغرب؟
تربط رؤيتنا للمغرب بين طموحات رواد الأعمال وتطور موظفيهم. وتسعى AQ Work Force إلى الإسهام في ذلك من خلال الخبرة المتخصصة في إدارة القوى العاملة والتوجيه الشخصي.
رؤيتنا المستقبلية لأصحاب الأعمال في المغرب
نريد دعم المؤسسات النامية والموظفين المحليين معاً. ونرى في المغرب فرصة لربط الخبرة المتخصصة في إدارة القوى العاملة بالعمل اليومي. وتتمثل مساهمتنا في دعم المؤسسات بما يناسب احتياجاتها ومواكبة الأشخاص الذين ينفذون المهام بصورة شخصية.
وبالنسبة إلى Pro، منصتنا الإلكترونية المتكاملة، نستكشف الآن الإمكانات المتاحة لأصحاب الأعمال والموظفين في المغرب.
الأعمال في المغرب
روابط جديدة. فرص أعمال جديدة.
يعزز المغرب مكانته كوجهة صناعية ولوجستية. وتفتح استثمارات النقل وتوسع الشركات الدولية فرصاً للمقاولات المحلية والموردين ومقدمي الخدمات.
توسع الصناعة الدولية
افتتحت ستيلانتيس توسعة مصنع القنيطرة في يوليو 2025 وأطلقت مشاريع صناعية جديدة. وتملك رونو مواقع إنتاج في طنجة والدار البيضاء، حيث يصدر مصنع الدار البيضاء إلى 70 وجهة.
يطرح التوسع سؤالاً عن الموارد: ما الأشخاص والمهارات المطلوبة، وفي أي وقت وموقع؟ نحول هذا السؤال إلى خطوات عملية، من السيناريوهات إلى التنفيذ.
النمو يتطلب قرارات دقيقة بشأن الموظفين
تؤدي الطلبات الجديدة أو تمديد ساعات العمل أو إنشاء قسم جديد إلى تغير الاحتياجات البشرية. تساعد AQ Work Force على تحديد الموارد والمهارات المطلوبة ومواعيد الحاجة إليها. ونربط أهداف مؤسستكم ببيانات حجم العمل والموظفين، حتى تتحول قرارات النمو إلى جداول قابلة للتنفيذ.
ترابط عناصر العمل اليومي
توضح التوقعات حجم العمل المنتظر. ويحدد تدبير الطاقة الاستيعابية الموارد المطلوبة والمتاحة.
ويترجم تخطيط الموظفين ذلك إلى جداول تراعي المهارات والتوافر والاستراحات والإجازات. وخلال يوم العمل، تساعد الإدارة الآنية على اتخاذ الإجراءات عند اختلاف الواقع عن الخطة. ويهم هذا الترابط خدمة العملاء ومراكز الاتصال والأعمال الإدارية واللوجستيك والتجارة، وفق إجراءات كل مؤسسة.
تطوير مهارات الموظفين في إدارة القوى العاملة
نواكب الموظفين في المغرب باستخدام بيانات مؤسستهم وأنظمتها وحالاتها العملية. ونعمل معاً، بحسب دور كل موظف، على مراجعة البيانات والتحليلات والتوقعات وحساب الموارد والجداول ومتابعة الأداء.
ويتعلم الموظفون تقييم الانحرافات ومناقشة النتائج مع المخططين ورؤساء الفرق والإدارة. وقد تشمل المواكبة أيضاً التقارير ومقترحات التعديل وتسليم المهام. ومن خلال إنجاز المهام معاً ومناقشة النتائج، يكتسب الموظفون الخبرة ويعملون باستقلالية أكبر.
خبرة من هولندا وبلجيكا مطبقة محلياً
تشكل خبرتنا العملية في هولندا وبلجيكا نقطة الانطلاق. ونطبقها بما يناسب أنظمة مؤسستكم في المغرب وترتيبات عملها وإمكاناتها، مع مراعاة خبرة الموظفين ومسؤولياتهم. وهكذا تبقى المعرفة مرتبطة بإجراءات مؤسستكم وبالأشخاص الذين يستخدمونها.
دعم يناسب احتياجاتكم
تشمل أشكال التعاون تشخيص إدارة القوى العاملة ومشاريع التحسين والمواكبة المستمرة والخبرة المؤقتة وإسناد المهام. ونتفق مسبقاً على المهام التي تتولاها AQ والمواكبة المقدمة لفريقكم والنتائج التي سنقيّمها. ويتناسب تدخلنا مع احتياجات مؤسستكم ومرحلة نموها.
نتطور كل عام. ونتطلع إلى 2027.
تواصل AQ Work Force تحسين خدماتها وPro، منصتنا الإلكترونية المتكاملة، كل عام. ويتمثل طموحنا لعام 2027 في تحقيق تكامل أشمل للرواتب، انطلاقاً من الوظائف الحالية للتخطيط والموارد البشرية وتسجيل ساعات العمل. وتبقى الرؤية الواضحة لأصحاب الأعمال وسهولة الاستخدام للموظفين أساساً لهذا التطوير. ونركز على:
- المعالجة الكاملة للرواتب.
- كشوف الأجور الرقمية.
- تعزيز التكامل بين التخطيط والموارد البشرية وساعات العمل المعتمدة وإدارة الرواتب.
هذه طموحات تطوير لعام 2027.
لنناقش احتياجاتكم في إدارة القوى العاملة
أخبرونا بما يحتاج إلى الاهتمام في تخطيط موظفيكم. وسنحدد معاً الدعم والمواكبة المناسبين للخطوة الأولى.